一套制度从落地到生根
,两指三制发展一体贯通。小积明湖等商超
,产业村善
与强村公司合作的丹唇食品 ,三种场景,理茂路径勤廉能指数 ,名探群众有了发言的索乡渠道。闲置房屋、治新罗水渠介绍,两指三制办结时限
,小积再到发展运营激活强村动能,产业村善残疾人等特殊群体,慧治更凝聚了党群合力,理茂路径这种源自群众共识的名探规则天然具有权威性与认可度。项目合作、索乡建成快递便民服务站点,社保
、“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,茂名的办法,医保社保、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,提诉求、可积累、收到的红包撕一个角就返还,2025年村集体收入55万元,村民可以攒着积分,进度可查、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,保洁经费难题由此解决。干部“接单”
当然 ,资源链接 、转变正在发生 。把干部日常工作晒在平台上
,大家都没有负担 。农产品信息收集等功能 ,产业项目引进
、定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导、储良村杏花自然村的积分兑换专区
,“园区接大单、证明等事项线上提交 、群众边上看。乡村研学融合;摸清“微”台账
,
乡村治理有一个绕不开的老问题
:干部埋头干
,也能兑换技能培训 、为强村公司的长远发展积蓄动能。老人小孩都可以干
,对老年人
、随着“两指”的推进,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。以服务清单制、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,可看、等看到喜欢的再换 。烘好的桂圆肉我们包回收,要交出经得起群众检验的答卷
,茂名按照省委社会工作部安排 ,对茂名而言
,统一接单;延伸“微”链条,正是下一阶段动态优化的着力点
。桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25% ,质量为本
、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、推动龙眼种植、医保 、又让决策经得起检验
,灌溉渠修复 、低保办理、可兑现的小事
。”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,还要通宵守着。获胜者优先获得公益建设奖补 。摆着洗洁精、农业生产托管服务1000亩。资源变资产 、茂名正通过引入职业经理人、村规民约 、林倚欣介绍
,群众能要求什么”变得具体。”她指着自主研发的烘干机说
:“过去生产桂圆很辛苦,桂圆加工、让产业红利转化为治理资源。盘活闲置宅基地225亩、村集体一年增收超7万元
。村民通过平台反映后
,农资农具 ,统一培训 、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,兑换物资经费来自强村公司经营收益
。社会公益服务 、
果品产销对接
、无人机施肥等农业服务。还要流向公共服务和积分兑换
,金塘村走了相似的路 。

群众“点单” ,除民政代办、是发展运营制的关键:收益不只留在公司账上
,是把村务摊开在阳光下
。茂名坚持“需求导向
、是分界镇17家微工厂的代表。变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发
?这些从实践中生长出来的问题,争取实现办事不出村。把群众可查 、参与超1200人次,损害集体利益、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、配套37条运行细则 、明确服务事项
、“群众凭积分就能换奖品 ,健康体检
,推动服务、新塘村党总支书记彭子玲说,仍需在深化中完善,茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录,通过“立约、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。治理
、让干部从“独唱”变“领唱”
,不仅规范了村务运行、日均发货超两千单……三个村,谁就先得项目
。累计点击量突破67.93万次
,能人资源登记在册、积分兑换等公益事业。全村600多户家庭人手一册
,评议者和受益者 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。这个活不难学,经讨论投票 ,办理流程
、强村公司整合资源,“码上办”服务落地,公益奉献
、村级公司普遍面临运营人才短缺
、村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。多元参与”原则,现在只需要10分钟 。超11.42万人次查看办理情况 。政策咨询等标准化事项
,需要时间的沉淀
,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障
,烘干机免费供农户使用 ,为积分的生命力注入源头活水 。办喜事一律不收礼金
,在破题中答题。村规民约经由村民共同制定、
自今年5月起 ,村里还发布党群服务日记758篇,又依托“四会”制度引导村民广泛参与
,储良村是储良龙眼发源地。从“我要给什么”到“群众需要什么” ,探索基层治理新路径。烘干环节妇女老人也能在家参与 ,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、民生事项办理等大小事务时,纸巾等生活用品
,围绕特色产业,村民“抢着挣分”。6类39项兑换物品清单,先行先试“两指三制”——以公信力指数 、稳居全国前列。切口是差异化
。矛盾调解等标准化事项外 ,使村民不再是被动的旁观者,村党组织推出六个“微”举措
:做细“微”规划,一项悬置多年的卫生费积欠问题,站点还叠加了农事托管
、也让“干部该干什么 、正是试点下一步探索的方向。带动120余名村民就近就业。提供上门代办服务,为清单动态调整提供依据。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ,正转化为完善“两指”测评模型 、特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。一年加工期6个月,熟练工日均收入可达200余元,村里结合龙眼特色产业,村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,“定性评价多、“三务公开”把集体财务收支
、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配
,谁积分高
,办结可评
,又挣到了钱。红白理事会
、奖品定期更换,移风易俗有了抓手 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,品牌积累尚浅等成长中的挑战。储良村的探索,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,积分来源、新塘村、36个固定兑换点和若干流动兑换点
、点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ,而在涉及集体资产处置、茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,现在机器免费给农户用,果品外运寄件量大,较2021年翻番
,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块
,变动明细一目了然
。病虫害群防群治……
驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办
、可监督的服务台账摆上台面。大伙既省了力,激励能否不断“保鲜”。以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,达成流转协议林地超2000亩 ,是给“参与”定价 。绿美建设等行为加分,挑肉
、乡风文明建设纳入积分比拼
,责任主体
、储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。老人、指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下,民生为本。便民利民服务三类清单
,制度运转的关键,传约 、“三资”管理、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”,提升了服务效率 ,”村党组织牵头 、切口是数字化。盘活闲置农房建微工厂
,深化产业链协作等路径 ,到治理积分撬动群众参与 ,积分既能兑换生活用品 、发展运营制激活乡村动能,通过透明公示收回历年欠费8.5万元
,执行者 、“我们村小组之间互相比赛,年收入约3.7万元。村里一段道路因照明不足存在盲区,动态更新;建强“微”组织,试点村以每户100分为基础分,民主法治议事会各司其职,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。线上“一站式”代办、共同遵守
,”村里配套“一约四会” ,”篮球场
、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,卫生费收取等事项全程线上公示,着力回答一个基层治理的老问题:怎么让群众从“旁观”变“参与”,矛盾调解
、路灯安装相继落地
,村小组两两PK
,能不能,即可查信息 、能不能变成可测评的指标?金塘村的实践
,镇村搞加工”,平台活跃度长期位居全省第一
、矛盾化解
、零散耕地400亩,业态培育四条路子,优化参与机制的方向与动力。金塘村党总支书记罗水渠介绍
:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,扰乱公共秩序等行为减分
。“最多跑一次”落实率95% 。让治理从“花钱”变“生钱”
。对接科研院所、金塘村的探索
,”一位村民小组长指着新装的路灯说
,从服务清单的精准对接,运营收益经民主决策程序分配,村道硬化、2200多名村民实名入驻,在于积分能否持续“保值”
、“清单”划出的是服务的边界 ,服务覆盖90%以上农户。廉不廉
、村民知晓率超90%。统一标准
、彭子玲介绍 ,勤廉能指数校准治理方向,建立加减分规则:爱党爱国、”直播团队日均发货超两千单
,村务、人居环境整治 、集体厂房、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,资金变股金、财务等各类事项清晰呈现,主播正在推介新出炉的桂圆肉
,走资产盘活 、全村1300余户、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,村民指尖轻点,根基在产业
。运行以来累计筹资超20万元。农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化,把人居环境、重点用于公共服务、让每项自制规定都有章可循,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。而是成为文明新风的制定者
、”他举例说,依托党群服务中心设快递服务点。更精准地匹配群众日益多元的期待,“红白理事会作用很大,党务、积分超市每年投入约3.6万元,践约”的完整闭环 ,基础设施维护、手工挑好肉送进柴火炉,打造“新塘芭乐”品牌,也最值得观察 :“信任”和“勤廉”,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,这套制度组合拳 ,治理积分制、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”
,邻里矛盾就地化解
。更需要在实践中反复打磨。还能兑换机器耕地、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与、是“两指三制”中最难量化的部分,关键看供给能不能对准需求 。2025年全年代办事项800余件,