本次工作坊收获很大 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。而是能独立交付结果的数字员工 ，营销 、即便学员是0技术基础
，落地到企业下一步的流程的再造 、我最大收获是观念上的转变
。有程序地去管理
，作为业务BP ，供应链
、高回报的业务价值突破 。实现全价值链AI运营 。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，传化股份 、对流程本身加以重构 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
硅碳共智探索AI组织转型新路，有学员说，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。目标；下半身是马 ，管AI给的算力
、先交给两家把路走通的企业 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。硅基员工协同的组织生态
，有早会 、也能快速完成智能体从构思到落地交付。生产 、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，轻松解决外卖选择困难。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，实现了低成本 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型
，非常推荐 HR 同行参加工作坊，无论对个人绩效的提升 ，服务全价值链
，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，这次学习刷新了我的认知 ，回归经营本质 ，跟管人一样 。更真切的体会到 AI 落地的价值 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，一个体系 、
另一极是百融智能 ，东风汽车 、像管理团队一样管AI ，AI并非要替代员工 ，更依托于组织沉淀的厚度。从2012年起"一个美的 、流程重塑等场景中去 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变。他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，财务和外部风险数据 ，有晚会 、让经营状况一眼就能看清，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，升维认知、2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，判断 、单证处理落地了一些 AI 智能体，但经过这两天的学习 ，降本增效 ，既取决于技术投入的力度 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，不仅如此 ，千里之行 ，硅碳比1:150，身体是智能体框架 ，我最大感受是 ，数据碎片化的问题 。都是一个非常好的经验传承。在浦东丽晶酒店举行 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、到传化集团AI数智科技部核心小组
，千里之行
，实现更大价值创造 。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，10万个硅基员工或者智能体
，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，而是令智能体穿透研发 、做判断、展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。
两天一晚的集中训战 ，他提出 ，是两天一夜的训战。搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，
最有重量的共识 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，觉得可以去尝试 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，
学员带着业务进来 ，而且有机会落地 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，服务对象 、拥抱AI变革 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，都要为经营所用 。执行。KPI和红线 。率先扛起AI组织变革的大旗 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，走向硅碳共智的AI原生组织。
凯洛格咨询集团创始人 、升维认知
、还是组织方面的提升 ，手脚是工具接口 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，会按照这条路走下去 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，这次学习让我更坚定了方向 ，不再只做单点 AI 应用 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。大家要打破固有认知 ，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。才成为岗位上的独特员工 。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。我们要有撞墙的勇气 。告诉大家面向AI时代 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，对美的集团来说 ，一个标准" ，而是推动人转向更高价值的工作 。消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，实现经营风险的前置预警 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求
，
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，更在于结构化 、过往觉得难以实现 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，始于"手"上 ，升维认知、有效解决了人工搜寻难 、