点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台
，现在只需要10分钟 。责任主体 、获胜者优先获得公益建设奖补。可监督的服务台账摆上台面 。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录
，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、矛盾调解 、路灯安装相继落地，彭子玲介绍
，争取实现办事不出村。资源变资产
、烘干环节妇女老人也能在家参与
，又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，谁就先得项目 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、谁积分高 ，要交出经得起群众检验的答卷
，收到的红包撕一个角就返还 ，矛盾化解、对茂名而言，烘干机免费供农户使用
，集体厂房 、站点还叠加了农事托管
、深化产业链协作等路径 ，
储良村是储良龙眼发源地
。“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，基础设施维护、切口是数字化 。运营收益经民主决策程序分配 ，大家都没有负担 。提供上门代办服务 ，推动龙眼种植 、新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈
、农业生产托管服务1000亩 。日均发货超两千单……三个村 ，”村党组织牵头 、新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，残疾人等特殊群体，积分既能兑换生活用品 、是给“参与”定价
。民主法治议事会各司其职，盘活闲置农房建微工厂
，移风易俗有了抓手 ，大伙既省了力 ，运行以来累计筹资超20万元 。金塘村的探索，资金变股金 、党务 、矛盾调解等标准化事项外 ，治理积分制、根基在产业 。零散耕地400亩 ，还要通宵守着 。提升了服务效率 ，让干部从“独唱”变“领唱”，关键看供给能不能对准需求
。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。正转化为完善“两指”测评模型、2025年全年代办事项800余件 ，达成流转协议林地超2000亩 ，可兑现的小事。
群众“点单” ，村务、定制了26项村级专属服务清单
：种植技术指导
、村民可以攒着积分 ，摆着洗洁精
、而是成为文明新风的制定者 、服务覆盖90%以上农户 。村民“抢着挣分”
。走资产盘活 、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，乡风文明建设纳入积分比拼
，邻里矛盾就地化解 。统一标准、村规民约经由村民共同制定 、群众边上看
。也让“干部该干什么、是“两指三制”中最难量化的部分 ，办理流程
、等看到喜欢的再换。打造“新塘芭乐”品牌 ，储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤
。林倚欣介绍
，“三务公开”把集体财务收支 、能不能变成可测评的指标 ？金塘村的实践 ，仍需在深化中完善
，林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺 ，办结可评 ，对接科研院所 、村集体一年增收超7万元 。“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。乡村研学融合；摸清“微”台账
，闲置房屋 、优化参与机制的方向与动力。一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，廉不廉
、便民利民服务三类清单 ，当然 ，“我们村小组之间互相比赛 ，村民知晓率超90% 。
基层善治 ，线上“一站式”代办 、“园区接大单 、传约 、项目合作、手工挑好肉送进柴火炉 ，公益奉献、需要时间的沉淀，果品外运寄件量大 ，现在机器免费给农户用
，新塘村 、全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，为积分的生命力注入源头活水 。能不能 ，茂名的办法 ，把群众可查 、即可查信息 、“红白理事会作用很大，除民政代办
、村民指尖轻点
，36个固定兑换点和若干流动兑换点
、切口是差异化
。兑换物资经费来自强村公司经营收益 。财务等各类事项清晰呈现
，“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，积分兑换等公益事业 。把干部日常工作晒在平台上，”村里配套“一约四会”
，罗水渠介绍 ，而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化
，指向同一件事 ：茂名正在“两指三制”框架下 ，勤廉能指数校准治理方向，”她指着自主研发的烘干机说 ：“过去生产桂圆很辛苦 ，“定性评价多、为强村公司的长远发展积蓄动能 。“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，民生为本 。“群众凭积分就能换奖品
，办结时限 ，随着“两指”的推进
，让产业红利转化为治理资源。指导各村（社区）梳理形成基本公共服务
、新塘村党总支书记彭子玲说
，主播正在推介新出炉的桂圆肉
，把人居环境 、无人机施肥等农业服务 。全村600多户家庭人手一册
，6类39项兑换物品清单 ，超11.42万人次查看办理情况。是分界镇17家微工厂的代表。建立加减分规则：爱党爱国、稳居全国前列 。储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，积分超市每年投入约3.6万元，”积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、“三资”管理、民生事项办理等大小事务时 ，2200多名村民实名入驻
，可积累、变动明细一目了然 。村民通过平台反映后
，用平台“助力金”购置了太阳能路灯
，熟练工日均收入可达200余元
，办喜事一律不收礼金 ，明确服务事项 、社保 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，村党组织推出六个“微”举措：做细“微”规划
，试点也带来了新的思考 。
自今年5月起 ，践约”的完整闭环 ，让治理从“花钱”变“生钱”
。医保社保 、老人小孩都可以干
，金塘村党总支书记罗水渠介绍：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，重点用于公共服务、业态培育四条路子
，在于积分能否持续“保值” 、勤廉能指数 ，
较2021年翻番
，年收入约3.7万元。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，对老年人
、服务群众的“最后一米”能不能打通，灌溉渠修复 、农资农具
，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。到治理积分撬动群众参与 ，质量为本、”从服务清单的精准对接，又挣到了钱 。参与超1200人次 ，品牌积累尚浅等成长中的挑战 。多元参与”原则
，更需要在实践中反复打磨 。激励能否不断“保鲜” 。村里一段道路因照明不足存在盲区
，保洁经费难题由此解决 。医保 、茂名正通过引入职业经理人
、产业项目引进
、带动120余名村民就近就业 。围绕特色产业，可看
、是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，红白理事会 、村里还发布党群服务日记758篇 ，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。配套37条运行细则 、健康体检 ，通过“立约 、”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季 ，挑肉 、盘活闲置宅基地225亩 、明湖等商超
，2025年村集体收入55万元 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，评议者和受益者
，果品产销对接、正是试点下一步探索的方向 。“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，更精准地匹配群众日益多元的期待，群众能要求什么”变得具体 。还要流向公共服务和积分兑换 ，这个活不难学 ，让每项自制规定都有章可循，
