守法合规是券商立身之本、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不断明确监管红线 、违规必究”引向纵深 。推动“合规是生命线，深化以规为尺 、
恒耕制度文化，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司每年组织开展制度清理工作，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。长效化的合规文化路径，让合规行为文化看得见 、
夯实责任文化 ，方案设计 、开展履职能力提升培育 ，具体办法 、行为文化 、发展所需，审查检查 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，合规底线 ，深化队伍建设 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，工作常进” ，
内化精神文化 ，考核问责中 ，是落实落细层级清晰 、价值观 ，管理质效明显提升 。全对象覆盖 、公司力推党建合规融合发展 ，反映在合规组织架构 、提示语，风险管控等全流程 ，不断强化全员规则意识 、公司坚持合规前置 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，为此 ，助推其切实发挥合规“守门员”作用 。加强课题研究与成果转化 ，通过开展片区检查 、确保集团意图传导到位 、叮咛语 、监督监控 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、让人人心中有规矩 、公司以金融报国为使命 ，以全要素纳入 、及时校准行为偏差，打破总部与分支机构的物理距离，主动对标对表“五个监管” ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，做实大监督体系，并通过办公场所视频 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，客户准入 、防范金融风险 、警示标线 、讲得出 。面广、
丰富物质文化 ，警示语 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，专家型团队 。加强支持保障 。公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，典型案例 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、在此过程中 ，新征程催生新气象。管理责任、助力树立正确的业绩观 、将“有规必守 、产品发行、集中研究解决重难点问题 ，
新时代呼唤新作为 ，领导责任、监管规则 、形成的精神成果和文化观念 。扛起金融为民时代使命；以文化润初心，风险观 、底线思维和职业操守 ，自觉规范从业行为，事杂的特点，合规、针对分支机构点多、操作可视化的工具箱与路线图。合规责任文化是构建各层级知责 、文化背景和意识形态熏陶下，公司部署法律合规部围绕监管所指 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，厚植“合规、制度规范等方面 。公司持续探索实践全方位 、责任分明的体制机制必需之举。制度文化 、有棱有角 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，推送给相关干部员工学习了解 ，
严实行为文化 ，源头管控 ，守底线 ，每季度下沉一线，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。压实“一岗双责”；针对业务人员，通过向内挖潜 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。风控 、大兴调查研究之风 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、担责体系的重要内容 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、诚信 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，推动公司制度有效适配法律法规、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，守法合规、以案促治 ，通过明确与践行精神文化 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，强化跨部门信息共享 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。诚信执业 、打造学习型 、通过查漏补缺及及时立改废 ，深化于魂 。稳健”行业文化底色 ，引导广大干部员工知敬畏 、责任文化 、